互聯網企業“創新”究竟有多難？

    創新早已是全球商業的點金石，是成功人士口中頻率出現頗高的關鍵詞。我們崇拜創新神話，我們在崇拜創新神話的同時，渴望破解創新密碼。在全球億萬創業大軍中，在商界領袖的運籌帷幄中，甚至在投資人挑剔毒辣的眼光中，創新總能讓你成為一種新的所在。今天濟南小溪暢流告訴你創新到底是科學還是神話？如果創新有可遵循的規律，普通員工也可以成為創新者嗎？

    近日，我們從獵豹移動2019年Q1財報中可以看出，營收10.9億元人民幣。其中，互聯網娛樂的收入持續增長，對總收入的貢獻超過一半。獵豹清理大師等傳統工具應用在總收入中所占份額則不斷下降。同時這也引發了資本市場對于獵豹核心競爭力的擔憂。獵豹所面臨的困境也是目前很多互聯網企業轉型時所面臨的兩難困境。第一是巨頭的傳統業務的革新，維持穩定現金流和靚麗財報；另一方面，為了贏得未來，需要持續投入創新。而新的技術和產業則充滿不確定性，需要大量資金的“輸血”。我們認為在轉型風口期，企業很容易失去坐標。比如微軟——全世界最擅長產品創新的企業之一，在2010年時，發布了KIN手機。結果這項新產品完全是個大災難。在新產品發表后的六個星期內，公司就解散了整個產品團隊。公司財報顯示，微軟至少損失了兩億四千萬美元。

    無論是對于濟南小溪暢流來說，還是互聯網企業來說，創新是立身之本，是核心競爭力，是最硬的品牌書包。持續創新成功的互聯網企業，往往代表了扎實的基礎設施、雄厚的資金實力、優秀的組織架構、豐富的人才資源和正確的戰略方向，備受資本市場喜愛。

    未來企業必須要圍繞創新制定真正有效的戰略和計劃，不但是追逐風口跑馬圈地，更需要學習和搭建一套科學的創新體系。在進入下一個互聯網戰場之前，你唯一不會做錯的事情，就是為創新做好更加充分的準備。